为及时传达黄埔文冲2023年度经营策略发布会精神，总结部署船海事业部年度目标任务，船海事业部于1月10日召开2023年度经营策略发布会。会议由船海事业部党委副书记、工会主席张兴林主持，事业部基层正职及以上管理人员、副总工程师、项目经理、总指挥参加会议。黄埔文冲党委副书记、总经理罗兵，纪委书记吴光军，总经理助理李凯、陈标烘、徐青，以及生产管理部、企管规划部、人力资源部、技术中心、经营部、物资部、财务部等部门领导应邀出席会议。

会上，以视频的形式对船海事业部2022年工作进行回顾。黄埔文冲总经理助理、船海事业部经理徐青以及其他班子成员、生产、安环、质量部门依次就2022年经营业绩和2023年目标任务作了经营策略发布，总经理助理陈标烘、李凯、纪委书记吴光军、总经理罗兵分别作了指示讲话。

会议指出，2022年是船海事业部融合发展的开局之年，也是军品上岛建造的第一年，船海事业部按照“思想统一、步调一致、服务大局”的方针，把融合优势转化为发展优势，推动交船质量、造船效率、管理创新、成本管控水平稳步提升。全年完成工业总产值55亿元，为年度目标的105.8%；实现交船27艘（含深中通道项目最后一节沉管E25交付和去库存1艘），超额完成全年23艘的任务目标，为年度目标的113%；实现营业收入47.9亿元，为年度计划的100.7%，主要经济指标完成均超出年初策划水平。

会议强调，船海事业部2023年要按照“降本增效强管理，精益造船争一流，协同增效谋发展”的管理思路，做好生产提速和成本压降两篇文章。一要坚持以计划为纲，狠抓生产策划、节点考核，加快填平补齐，加大人员补充，把控生产节奏，提升生产效率，防范交船风险，确保换挡增速平稳有序。二要坚持增收节支双向发力，管业务的同时管成本，抓生产的同时抓降本，着力提高完工船盈利比例，提高整体效率效益。

船海事业部党委书记陈标烘传达了公司党委书记、董事长向辉明以及公司党委副书记、总经理罗兵在黄埔文冲2023年度经营策略发布会上的讲话精神，要求各级管理人员认真学习贯彻会议精神，带领干部员工抓实抓细各项工作。他指出，在黄埔文冲公司的坚强领导下，船海事业部在进一步建立健全运行机制与保障措施，逐步实现两厂区资源、管理、生产、成本一体化和1+1>2的综合成效，特别是在融合发展、疫情防控、生产攻坚、成本管控等各方面取得显著成绩。他强调，在肯定2022年成绩的同时，也要看到存在的问题与不足，对如何推进下个阶段工作提出了四点要求：一要充分认识公司2023年发展任务的艰巨性，进一步增强工作的紧迫性和责任感；二要顾大局，增强服务意识，团结就是力量；三要重执行，确保目标和计划实现，说到做到；四要强基础，补齐管理短板，不进则退。

黄埔文冲公司总经理助理李凯对船海事业部2022年取得的成绩表示祝贺，并要求船海事业部2023年要做到“重节奏、重对标、重协同”，一要抓好生产节奏控制，减少对要素投入的依赖，固化生产改进成效；二要以空杯的心态对标国内先进企业，做好主建船型的管理改进，将对标结果转化为实实在在的日常管理措施；三要抓好厂区与厂区之间、生产部门与职能部门之间、上道工序与下道工序之间的协同，形成推动发展的强大合力。

黄埔文冲公司纪委书记吴光军对船海事业部2022年在防疫工作、廉洁文化建设等方面工作表示肯定，并提出“奋斗正当时，规矩挺在前”与全体与会人员共勉，要求干部员工要抓住船海事业部融合跨越发展的重要历史机遇，积极应对军品建造难、箱船交船难、成本管控难的挑战；干部员工也要有清醒认识，压实党风廉政建设责任，理清自己的工作责任与边界，以问题为警醒、以案促改，坚持按规矩办事、按程序办事、按纪律办事，为全面完成各项目标任务提供保障。

黄埔文冲公司党委副书记、总经理罗兵以“融合发展结硕果，管理改善上台阶，军品迈出新步伐，多交快交出业绩”评价船海事业部2022年取得各项工作成效，对2023年形势及主要风险点进行分析与研判，并对2023年工作提出了六方面要求：一要坚定完成任务的信心，以激情进取的工作状态去迎接船海事业部的大跨越、大发展、大挑战；二要清醒认识面临的形势与困难，要把困难想在前面，把预案做在前面，凝心聚力，迎难而上；三要树立全员成本理念、精益生产理念，消除一切不增值的环节，消除一切等待，精准发力，提效降本；四要重点关注主建产品效率提升，纵向、横向对标先进企业，提升单位产出和人均效率；五要重点关注有亏损风险的产品，做实做细项目管理，实现早交快交；六要抓质量，重安全，强化自身质量提升，为实现年度目标任务保驾护航。